मैं बिक्री से नफरत है!

यदि आप अपने नेटवर्क विपणन करने के लिए अवसर प्रस्तुत कर रहे हैं और अगर आप का जवाब है कि बेचने से नफरत है, तुम महान विक्रेता के साथ सामना कर रहे हैं क्योंकि वे जानते हैं कि वास्तव में क्या करना नहीं तो बिक्री नफरत.

आप उन्हें करने के लिए बिक्री के बीच अंतर की व्याख्या की जरूरत है और वे जानते हैं कि वे कैसे एमएलएम में बने होते हैं और केवल जरूरत के लिए सीखना है.

यह शायद उनके लिए ज्यादा मतलब होगा.

यदि हम एक छोटे से देखो, हम पाते हैं कि हर इंसान अनजाने में बिक्री कर. पिछली बार जब आप एक रेस्तरां आप चाहें, किताब, डीवीडी, या एक फिल्म की सिफारिश के बारे में सोचो. तुम विपणन बना दिया!

शायद तुम एक रेस्तरां और 10 लोगों की सिफारिश की है, और 10 इन 10 लोगों में से प्रत्येक की सिफारिश की है, और इन 100 अन्य प्रत्येक 10 व्यक्तियों के लिए सिफारिश की है.

वे 1000 लोगों को जो इस रेस्तरां में चला गया क्योंकि इसके indicação.Não के रेस्तरां महान हो अगर आप आप उल्लेख प्रत्येक व्यक्ति के लिए एक प्रतिशत भुगतान कर रहे हैं?

एक परंपरागत व्यापार में, यह कभी नहीं होगा.

लेकिन वह यह है कि क्या वास्तव में एक एमएलएम कंपनी के साथ होता है!

इस प्रकार, पहले 10 लोगों को अपने स्तर 1 होगा, दूसरे व्यक्ति (10 x 10) अपने 2 और 3 स्तर (100 x 10) अपने 3 स्तर होगा होगा.

अगर है कि रेस्तरां के एक एमएलएम कंपनी में था, आप हर बेचा भोजन के लिए एक अवशिष्ट आय प्राप्त करते हैं!

नेटवर्क विपणन या बहुस्तर विपणन और पारंपरिक व्यवसाय के व्यापार में अंतर है कि आप एमएलएम कमीशन और बोनस में प्राप्त जब अपने दोस्तों, जबकि गैर पारंपरिक व्यवसाय में उनकी सिफारिश, का पालन करें.

एमएलएम कंपनियों, उच्च विज्ञापन लागत, और कर्मचारियों का सफाया कर रहे हैं, उपभोक्ता उत्पादों और सेवाओं के लिए सीधे एक बहुत कम कीमत पर और स्वतंत्र वितरकों की सहायता के साथ अग्रणी.

इसलिए यह प्रतिस्पर्धी कीमतों और आय में उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के वितरकों के नेटवर्क भर में वितरित कर रहे हैं उत्पादन कर सकते हैं.

बेहतर समझते हैं, स्थिति की कल्पना:

तुम्हें पता है, एक व्यापार मालिक की जरूरत नहीं है जो एक भौतिक स्थान (दुकान) कोई कर्मचारी और शेयर के लिए कोई ज़रूरत नहीं है. इसलिए, कोई शुल्क किराए (किराया), मजदूरी, स्टॉक या लेखांकन में उच्च निवेश. ग्राहकों की एक पोर्टफोलियो है और इन ग्राहकों को भी विक्रेता बन सकते हैं वे एक ही उत्पाद आप बेचते हैं. वे जीतने के लिए और तुम भी वे क्या बेचा के एक प्रतिशत कमाते हैं. अब है कि आप कर सकते हैं और कितने लोगों के लिए अपने संगठन के लिए हासिल करना चाहते हैं की कल्पना करो. एक परंपरागत संगठन में, यह केवल बहु स्तरीय विपणन empresasa यह होता है में संभव नहीं है.

खैर, बहुस्तर विपणन एक पेशा है, वकील के पेशे के रूप में बस, चिकित्सक, बावर्ची, बढ़ई, आदि.

बड़ा अंतर दोहराव है.

बहुत ही सफल हो!

दिना लॉरेंस

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के लिए 15 जवाब "मैं बेचना नफरत है!"

1. हैलो, मैं पहले से ही एक पर्यवेक्षक के रूप में Herbalife का हिस्सा हूँ, मैं सिर्फ और अधिक जानकारी w है की तरह / मेरे ज्ञान को समृद्ध. कहते हैं:

   17 अक्टूबर 2009 02:13 पर

   मैं जानकारी पर्चे, और दूसरों को प्राप्त करने के लिए सर्वश्रेष्ठ उत्पादों के साथ काम करने में सक्षम होना चाहते हैं.
2. फिलिप्स का कहना है:

   27 अक्टूबर 2009 20:17 पर

   बहुत अच्छा ब्लॉग बधाई ...
3. joaqum torqauto सिल्वा कहते हैं:

   5 नवंबर, 2009 01:20 इक्का

   Herbalife एक बड़ी कंपनी है लागत इतनी है कि यह का हिस्सा बनने के लिए और ज्यादा, अब अनुबंध हमेशा के लिए मुक्त और प्रशिक्षण है, तो यह सबसे अच्छा नेटवर्क विपणन कंपनी है मुझे पता है. गोयानिया Torquato Joaquim, ब्राजील.
4. दिना लॉरेंस कहते हैं:

   18 नवम्बर, 2009 20:05 पर

   नमस्ते फिलिप्स,
   आप अपनी टिप्पणी के लिए धन्यवाद करने के लिए, भाग लेने के लिए जारी है.
   आलिंगन
5. दिना लॉरेंस कहते हैं:

   18 नवम्बर, 2009 20:32 पर

   नमस्कार,

   किसी भी व्यवसाय के बहुस्तरीय विकास, जैसा कि आप जानते हैं के लिए आधार संपर्क कर रहे हैं और इंटरनेट के इस व्यवसाय के लिए संपर्क उत्पन्न करने का सबसे अच्छा तरीका है
   सबसे अच्छी जानकारी मैं आपको दे सकता है ज्ञान है. क्या मछली नहीं दे उसे, लेकिन उसे pescar.Está के लिए सिखाने के लिए विचार देखना है?
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   अधिक जानकारी प्राप्त करें देखने के लिए, मुफ्त साइट है
   http://www.dinalourenco.com

   आलिंगन
6. एडिना गुलाबी तट कहते हैं:

   24 नवंबर, 2009 16:18 पर

   नमस्ते, मैं वास्तव में सभी विचारों कि मैंने देखा पसंद है, मैं व्यापार के अर्थ समझ है, मुझे आश्चर्य है कि कैसे मैं हमेशा laiving में है कि व्यापार का उपयोग osistema trdicional के लिए हिस्सा है, faser और अभी भी एक चुंबक engressar Systen नहीं मिला कर सकते हैं
7. दिना लॉरेंस कहते हैं:

   24 नवंबर, 2009 20:33 इक्का

   नमस्ते एडिना
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   गले लगाओ और ज्यादा सफलता!
8. लुइस मैनुअल कहते हैं:

   5 दिसंबर, 2009 02:36 इक्का

   नमस्ते दीन, अपने ब्लॉग बहुत दिलचस्प है.
   आलिंगन
9. दिना लॉरेंस कहते हैं:

   5 दिसंबर, 2009 02:40 इक्का

   नमस्ते लुई,
   मैं अपनी टिप्पणी की सराहना करते हैं, भाग लेने के लिए जारी.
   गले लगाओ.
10. टेल्मा कहते हैं:

    7 दिसंबर, 2009 01:38 इक्का

    नमस्ते, मैं हमेशा की दिना destribuidora
    मैं और अधिक जानकारी है.
11. दिना लॉरेंस कहते हैं:

    12 दिसंबर, 2009 20:20 पर

    नमस्ते टेल्मा
    आपकी भागीदारी के लिए धन्यवाद. अधिक जानकारी के लिए इस साइट पर जाना http://dinalourenco.com
    गले लगाओ और ज्यादा सफलता!
12. बॉल्ड रॉबर्टो सेंटोस कहते हैं:

    फ़रवरी 9, 2010 02:50 इक्का

    दिना नमस्ते आप ईमेल पाठक्रमों लेकिन पहले से ही आकर्षण का विपणन ई बुक खरीदने के रूप में बेहतर समझ PRICISO SISTEMA.SOU हमेशा के लिए और पता करने के लिए कैसे अपने व्यापार के लिए संपर्क बनाने के लिए और अगर मैं इस प्रस्तुति के ब्लॉग करने के लिए जरूरत के वितरक के लिए धन्यवाद.

    एक बड़ी गले
13. दिना लॉरेंस कहते हैं:

    12 फरवरी, 2010 19:43 इक्का

    नमस्ते रॉबर्टो,
    Ebook के आकर्षण विपणन की खरीद पर बधाई. जबकि पढ़ने ebook एक सहयोगी के रूप में रजिस्टर और मुफ्त शिक्षा और प्रशिक्षण कि हम अपने निपटान में है की पूरी प्रणाली बनाना चाहिए. ऐसा करने के लिए कि अपने ebook के अनुकूलित की नकल के अंत में लिंक का उपयोग करें)
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    तो अपने संबद्ध क्षेत्र में प्रवेश और वहाँ 10 कदम तुम उन्हें का पालन करना चाहिए है. यदि आप मुठभेड़ कठिनाइयों मुझसे संपर्क, मैं आपकी मदद करेंगे.

    गले लगाओ और ज्यादा सफलता!
14. मारियो केसर का कहना है:

    18 फ़रवरी, 2010 06:32 इक्का

    मैं टिप्पणी मैं हमेशा के लिए जीने के लिए मिल पसंद है, और मैं नेटवर्क विपणन का ज्ञान है, शुक्रिया कोशिश कर रहा हूँ.
15. दिना लॉरेंस कहते हैं:

    25 फरवरी, 2010 18:30 पर

    नमस्ते मारियो,
    आप पर अपने comemtário.Obtenha अधिक जानकारी के लिए धन्यवाद http://www.dinalourenco.com और कैसे ebook के आकर्षण विपणन प्रणाली है अपने व्यापार के नेटवर्क के लिए संपर्क उत्पन्न करने के लिए मिलता है.

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